保神集团开展“精准核算、降本增效” 考评活动第一次专项考评

根据（2023）年19号文件《关于开展“精准核算、降本增效”考评活动的通知》要求，集团考评组于2023年6月26日至29日在保神集团三楼会议室举行了为期四天的“精准核算、降本增效”考评会议。

考评小组认为，各单位领导重视，全体员工积极参与，活动开展扎实，取得了阶段性成效，主要体现以下四个方面：

1、高度重视  活动氛围深厚

各板块、各部室能够把“精准核算、降本增效”提升到助力集团长远健康发展的高度来认识，采取多种形式，广泛宣传动员，统一思想形成共识，营造了浓厚的活动氛围。

2、积极参与  建言献策

集团各板块、各部室广大员工积极参与，紧紧围绕活动目标要求，强化责任担当，聚焦成本管控，严格费用开支，全体职工以主人翁责任感，紧密结合本部门本岗位工作特点，用心用脑发掘降本增效控制点，提出了降本增效合理化建议和举措。

（1）外加剂公司及时掌握各个标段的材料变化，利用科技手段，调整供货配方降低成本。根据掺量下调母液，每吨降本90元左右。压浆母料每吨下调3公斤，每吨降本10元左右。 

（2）路诚检测公司合理利用资源，降低试验成本。通过试验方法调整交安检测每一个试件节电折合200多元。压剪试验机试验可缩减少45度电，换算商业用电可减少成本约45元。

3、思想统一  真抓实干 立行立改

各板块、各部室既能切合实际提出问题，又能找到相应解决办法，并在工作中立行立改。

（1）外加剂公司加强原材料管理。一是适时掌握原材料的市场信息降低原材料采购成本，降低生产成本。二是定期盘库，有效控制原材料使用期限。三是及时解决磅差问题。

（2）路诚检测公司试验安排合理，错开用电高峰。检测部各专业要做好试验计划，精准计算设备用电时长，避免高峰用电，降低用电成本。

（3）监理驻地办设备转运费用较大，转运过程易损坏，可就近存放在建工程租用的房屋场地，既能满足在建工程的使用要求，又能节约运输成本、保护设备中途损坏及防止失真。

4、互相交流  共谋发展

各板块、各部室能够在活动中适时召开座谈会，总结经验教训，并在板块间互相交流借鉴，指导活动扎实开展，助力企业健康发展。

精准核算、降本增效活动虽然取得了阶段性成果，但也存在着一些问题和不足，还需在“准、细、实”上下功夫，下一步，各板块、各部室对提出的“精准核算、降本增效”合理化建议和具体工作举措，要列出目标责任清单，明确责任人和完成时限，全力以赴抓落实，确保活动开展扎实有效，取得实实在在的成果。